Publié en mai 2011

Mis à jour en août 2021

Gestion d'une équipe et droit du travail

Dans cette section, vous verrez :

•  La création d’une équipe de travail

•  L’encadrement d’une équipe de travail

•  Les objectifs d’équipe

•  Le style de leadership

•  Le mobilisateur

•  La réunion d’équipe

•  L’environnement virtuel

•  La gestion de conflits et les communications

•  Le droit du travail

•  En résumé

La gestion d’une équipe est à la fois une science et un art. Une science, parce que certains processus, règles et lois sont reconnus. Un art, parce que les diverses façons de faire doivent être adaptées à chacun des membres de l’équipe que le responsable a sous sa supervision.

Quand avons-nous besoin de travailler en équipe? Il est nécessaire, au point de départ, qu’une organisation perçoive la plus-value du travail en équipe avant de créer une équipe.

Pourquoi est-il utile de travailler en équipe? La création d’une équipe de travail permet à une organisation de bénéficier des forces de personnes différentes, avec l’apport professionnel de chacun.

Le travail d’équipe implique habituellement une structure de travail où il est nécessaire d’atteindre des résultats supérieurs.

Un gestionnaire d’équipe doit comprendre et accepter certaines des responsabilités à assumer pour bien accomplir son rôle :

• premièrement, un responsable doit connaître son profil de gestionnaire en cernant le savoir qu’il possède, son savoir-faire et son savoir-être. Ainsi, il doit tenir compte des conséquences positives ou négatives de son profil de communicateur;

• deuxièmement, il doit protéger son équipe et gérer celle-ci de façon constante et rigoureuse. Cet encadrement implique le traitement de ses équipiers de manière équitable, dans le respect de chacun;

• troisièmement, il doit se soucier de la création et du maintien d’un bon climat de travail. Ce climat se protège grâce :

• • à la qualité des relations interpersonnelles au sein de l’équipe de travail;

  • à la prévention et au règlement rapide des conflits.