Publié en mai 2011
Modifié en juin 2022
Cette section traitera des étapes suivantes d’un projet :
Dans son travail, l'ingénieur est sollicité ou impliqué dans la gestion de projets. Les ingénieurs doivent donc parfaire et mettre à jour leurs connaissances et compétences en gestion de projet. Mentionnons que la gestion des équipes, des activités et des projets est une des six compétences communes à tous les ingénieurs.
Trop souvent, l’ingénieur n’intervient qu’au stade de l’exécution d’un projet. Cependant, il ne doit pas négliger la nécessité de bien connaître et de bien comprendre l’historique du projet, incluant diverses études et analyses de faisabilité qui ont conduit à l’acceptation du projet et de ses composantes. Une compréhension intrinsèque des décisions ayant conduit à l’approbation du projet sera ainsi un gage de succès et permettra de prendre des décisions éclairées durant l’exécution du projet. L’ingénieur a donc tout intérêt à connaître les détails des étapes de définition et de planification du projet, ainsi que la teneur de chacune des diverses phases du cycle de vie d’une réalisation, les outils nécessaires à une analyse professionnelle de la situation et, bien entendu, son rôle de gestionnaire.
© Ordre des ingénieurs du Québec
Avertissement : Le Guide de pratique professionnelle constitue un outil de référence et d’accompagnement des ingénieurs au Québec. Il est une source d’information générale et ne constitue aucunement une opinion, un avis ou conseil juridique. Son contenu ne doit pas être interprété pour tenter de répondre à une situation juridique particulière.