Publié en mai 2011

Le Mémoire d’approbation de projet (MAP)

Dans cette sous-section, vous verrez :

•  pourquoi un MAP?

•  l'analyse structurelle du projet

•  l’analyse organisationnelle du projet

•  l'analyse opérationnelle

•  l’analyse et la planification financière

•  l'analyse du risque

•  d’autres analyses à ajouter au MAP

•  la gestion des approvisionnements du projet

•  la gestion des changements

•  le contenu du MAP

•  la synthèse

•  des références utiles

Le Mémoire d’approbation de projet – parfois appelé mémoire d’avant-projet, autorisation de projet ou plan de management du projet dans le cas du PMBOK® – a pour objectifs :

• de faire approuver le projet dans son ensemble par le client;

• de faire approuver les fonds nécessaires à l’exécution du projet;

• de prouver la faisabilité du projet;

• d’établir les critères de succès du projet;

• d’établir clairement les objectifs du projet;

• d’établir la planification détaillée du projet;

• d’établir les mesures de contrôle et de suivi du projet;

• d’établir les responsabilités de chaque partie prenante au projet;

• d’établir un échéancier maître, aussi appelé planification initiale du projet.