Publié en mai 2011
Dans l’analyse organisationnelle d’un projet en TI, le choix d’une description fonctionnelle, matricielle ou par projet de la structure dépendra du type de projet et de l’environnement dans lequel il sera exécuté. Dans les trois cas, la planification des ressources et le suivi du travail effectué doivent être adaptés au déroulement de projets logiciels. En effet, il est peu recommandable d’imposer un échéancier rigide avec des livrables fixes et prédéterminés pour le logiciel. Si le projet ne comprend que des éléments logiciels, cela signifie que la gestion du projet dans son ensemble sera uniforme. Cependant, dans le cas de projets de grande envergure où la partie logicielle ne représente qu’un élément de l’ensemble, il est de la première importance pour l’ingénieur de s’assurer que les éléments devant interagir soient prêts au moment voulu. On doit alors bien cibler les jalons essentiels, bien planifier la durée et le nombre d’itérations, et s’assurer de l’état d’avancement des éléments logiciels pour que tout soit prêt au bon moment. Le gestionnaire doit porter une attention particulière aux retards éventuels et, au besoin, agir sans tarder (réduction des fonctionnalités ou augmentation des ressources humaines) pour que la réalisation du logiciel soit synchronisée avec la réalisation des autres éléments.