Publié en mai 2011

Synthèse

Il est primordial pour l’ingénieur qui gère un projet de bien comprendre tous les défis que l’équipe devra relever. Il est donc essentiel que l’identification d’un projet soit effectuée de façon rigoureuse. Bien que la méthode présentée ne soit pas la seule élaborée par les milieux universitaire et d’affaires, elle reste un bon exemple à suivre pour que l’ingénieur gestionnaire de projet puisse mieux saisir les défis et les possibilités qu’offre le projet à son équipe. À cet effet, les diverses analyses proposées doivent être réalisées et consignées dans un document, le MIP en l’occurrence, qui sera remis au client pour approbation.

Même s’il n’est pas tenu de présenter un document officiel, l’ingénieur devrait, dans la mesure du possible, procéder à de telles analyses, ne serait-ce que pour mieux comprendre les divers enjeux et la complexité du projet dont il est responsable.