Publié en mai 2011

Le leadership situationnel

La théorie du leadership situationnel, développée par Paul Hersey et Kenneth Blanchard*, est basée sur le constat qu’un leader possède en général deux visions de la façon de faire pour superviser des activités en équipe.

L’ingénieur responsable d’une équipe doit prendre conscience qu’il a deux visions potentielles dans sa façon d’assurer un leadership. Il va mettre ses efforts soit sur les tâches à accomplir soit sur le contact relationnel avec ses coéquipiers :

Une compréhension adéquate du leadership situationnel permet au responsable d’équipe de déterminer l’attitude à adopter pour utiliser de manière optimale ses coéquipiers.

Dans la section suivante, les quatre exemples proposés précisent l’attitude à adopter selon la composition de son équipe. Un bon leader lit bien les besoins de son équipe, et c’est fondamentalement lui qui doit s’adapter à l’équipe, et non le contraire.