COMRENDRE LA SINISTRALITÉ

Définitions

Calcul des primes

Les primes sont établies en fonction des principaux facteurs suivants :

• le domaine de pratique professionnelle
• les honoraires
• l’expérience de sinistre de la personne assurée, c’est-à-dire les réclamations
• les actes antérieurs
• le type de projet
• le territoire
• la franchise

Chaque facteur a une valeur sur la prime. Les primes sont donc modulées pour chaque membre ou chaque employeur ou société. 

La sinistralité a un effet direct sur le calcul des primes et les couvertures offertes par le programme d’ARP. C’est l’affaire de tous les membres de l’Ordre de se préoccuper des enjeux entourant la sinistralité.

Enjeux autour de la sinistralité

Certaines circonstances contribuent à faire augmenter la sinistralité, notamment lorsque :

• des activités professionnelles sont effectuées sans contrat en bonne et due forme
• le contrat est ambigu, incomplet ou qu’il n’est pas adapté au projet
• la portée du mandat n’est pas circonscrite adéquatement et ne permet pas d'atténuer les risques lors de l’absence de surveillance des travaux ou s'il n'y a qu’une surveillance partielle de ces derniers
• des changements effectués au mandat en cours de projet sont mal documentés ou mal compris par le client
• l’ingénieur.e ne communique pas adéquatement avec son client et n’assume pas son rôle-conseil

Il faut également savoir que :

• certains domaines de génie sont nettement plus à risque que d’autres
• il existe des méthodes alternatives de résolution des différends, dont l’arbitrage et la médiation

Exemples de réclamations

Les scénarios suivants sont présentés à titre d’exemples de réclamations. Chaque dossier de réclamation est un cas d’espèce et peut différer tant dans son contenu que dans son résultat. Ces exemples ne constituent aucunement une opinion, un avis ou un conseil juridique.

Exemple 1 : La portée du mandat

Les services professionnels d’un ingénieur sont retenus dans le cadre de l’agrandissement d’une charpente d’immeuble. Son mandat comprend notamment la réception des travaux et les attestations de conformité. Un architecte est également impliqué au projet. Le mandat de ce dernier comprend la préparation des plans et devis des arrêts de neige.
Lors du projet, l’architecte sollicite et obtient les conseils de l’ingénieur quant à la conception des arrêts de neige, bien que cela ne fasse pas partie du mandat de l’ingénieur.
Une fois les travaux de charpente terminés, le propriétaire de l’immeuble découvre plusieurs vices de conception. Il remarque notamment que les arrêts de neige sur la toiture sont inefficaces. Ils ne retiennent pas la neige et n’empêchent pas la formation de glaçons. Quelques modifications sont apportées afin d’améliorer l’efficacité des arrêts, mais les problèmes persistent.

Dans cette situation, il s’avère que, même si la conception des arrêts de neige relevait principalement de l’architecte responsable des plans et devis, les conseils que l’ingénieur a donnés à l’architecte quant à cette conception étaient erronés. De fait, l’ingénieur étant responsable des conseils et avis qu’il fournit, l’architecte met en cause la responsabilité de l’ingénieur pour cette erreur de conception.

Exemple 2 : Responsabilité conjointe et solidaire des différents acteurs

Les services d’ABC génie-conseil (la « Firme ») sont retenus dans le cadre d’un projet de rénovation et d’agrandissement d’un hôpital. Leur mandat comprend les installations mécaniques, ainsi que la planification, la coordination et la surveillance des travaux. Les tâches relatives à la conception en mécanique du bâtiment sont confiées à XYZ génie-conseil (le « Sous-traitant »), qui, ayant fait la conception pour la section originale du bâtiment, connaissait déjà les plans mécaniques de l’hôpital.

En cours de projet, des erreurs de conception portant notamment sur le type d’unités de traitement de l’air à installer sur la toiture occasionnent des retards et des coûts additionnels de 2 000 000 $. L’hôpital entame des procédures judiciaires contre la Firme ainsi que contre le Sous-traitant.

En effet, considérant leur responsabilité conjointe et solidaire, l’hôpital peut exiger le montant complet des dommages-intérêts de la Firme, même si ceux-ci relèvent d’une erreur du Sous-traitant. La Firme cherche ensuite à recouvrer ces sommes auprès du Sous-traitant. Cependant, la police d’assurance de ce dernier a une limite de couverture de 1 000 000 $, ce qui est nettement insuffisant pour compenser les dommages. De plus, le Sous-traitant n’a pas d’actifs pour payer le solde des dommages-intérêts. Compte tenu la responsabilité solidaire de la Firme, une entente de règlement est négociée qui oblige la Firme à payer les dommages-intérêts résultants à la fois de sa responsabilité et de celle du Sous-traitant.

Exemple 3 : L’importance de consigner par écrit toutes directives aux entrepreneurs

Une municipalité retient les services professionnels d’un ingénieur en structure. Son mandat comprend la gestion de projet, la production des plans et devis ainsi que la gestion de contrat pour le remplacement de toits sur plusieurs immeubles de la municipalité. Un entrepreneur est également impliqué au projet pour assurer l’exécution des travaux de toiture.

Lors d’une rencontre préalable aux travaux, l’ingénieur affirme que, considérant le mauvais état des panneaux de la toiture, il n’approuve pas la méthode d’application par arrosage sporadique. Cependant, il ne le consigne pas par écrit et l’entrepreneur comprend le contraire.

De fait, lors des travaux de toiture, l’entrepreneur applique la méthode d’arrosage sporadique. Du goudron s’infiltre à l’intérieur de l’immeuble et cause des dommages importants au matériel de bureau qui y sont entreposés.

Conséquemment, la municipalité réclame 200 000$ à l’entrepreneur et à l’ingénieur pour les dommages subis. Une enquête démontre que les notes de chantier de l’ingénieur ne comportent aucune directive quant à la méthode d’arrosage sporadique et sa proscription. L’ingénieur est responsable de cette omission.

Exemple 4 : L’importance de préconiser une surveillance adéquate des travaux

Les services d’une ingénieure sont retenus pour la conception d’un centre commercial ainsi que pour la surveillance des travaux à temps plein. En cours de projet, afin de réduire les coûts, le propriétaire du centre commercial décide que la surveillance de chantier par l’ingénieure se fera désormais à temps partiel.
Sans égard à cette modification, l’entrepreneur ignore qu’il aurait dû appeler l’ingénieure pour surveiller le coulage de la dalle de béton afin qu’elle certifie la conformité aux plans et devis. Compte tenu de son absence, l’ingénieure ne peut certifier la conformité des travaux, la plaçant dans une situation difficile. En effet, il doit être alors décidé si le béton doit être retiré et coulé de nouveau en présence de l’ingénieure. Qui serait alors responsable des coûts supplémentaires, des retards et de la possible perte de profit pour le propriétaire?
Dans cette situation, puisque l’ingénieure était tenue de surveiller et de certifier les travaux, le propriétaire pourrait la tenir responsable.