Publié en mars 2025
MODES DE RÉALISATION DE PROJET DE CONSTRUCTION
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Il existe plusieurs modes de réalisation de projet de construction dont les principaux sont décrits ci-dessous. La sélection du mode de réalisation de projet peut se faire selon plusieurs critères comme, par exemple:
Conception-soumissions-constructionCe mode est aussi appelé mode traditionnel ou entreprise générale.
Dans ce mode, la gestion du projet est effectuée par le donneur d’ouvrage qui confie la conception du projet et la surveillance des travaux à une ou plusieurs équipes de professionnel.le.s et sa réalisation à un entrepreneur général (maître d’œuvre). Les entrepreneurs soumissionnent en se basant sur documents de conception détaillés préparés par les professionnel.le.s. Ces documents indiquent précisément la portée, l’échéancier et les exigences de qualité. Généralement, c’est un contrat qui est octroyé sur la base du plus bas soumissionnaire conforme.
Le mode de réalisation conception-soumission-construction est un processus linéaire et séquentiel. La durée de projet est donc souvent plus longue que pour d’autres modes. De plus, puisque l’entrepreneur ne participe pas à la phase de conception, il n’a pas la possibilité de s’exprimer sur les enjeux de constructibilité ou de participer au développement de solutions à valeur ajoutée. Ce mode limite donc la collaboration entre l’entrepreneur et les autres participants du projet. Les professionnel.le.s responsables de la conception détaillée sont généralement mandatés pour effectuer la surveillance des travaux. Cependant, certains donneurs d’ouvrage engagent une tierce partie pour effectuer la surveillance des travaux plutôt que de la confier aux professionnel.le.s ayant réalisé la conception. Conception-constructionCe mode est aussi appelé mode clé en main ou « design-build ». Dans le mode conception-construction, le donneur d’ouvrage confie la conception et la réalisation du projet à un seul et même entrepreneur général sur la base d’un programme fonctionnel et technique (PFT) et/ou d’un devis de performance complet, clair et précis. Le donneur d’ouvrage peut faire appel à des professionnel.le.s indépendant.e.s (équipe maître) pour préparer ces documents.
Dans ce mode, l’entrepreneur a la possibilité de mener les activités de conception et de construction en parallèle, ce qui peut permettre de réduire la durée de réalisation du projet. Les professionnel.le.s agissent alors comme sous-traitants du concepteur-constructeur. Le recours aux services d’ingénieur.e.s indépendant.e.s pour valider que la conception répond aux attentes du client et pour surveiller les travaux, est recommandé et dans l’intérêt du donneur d’ouvrage. Gérance de construction pour services seulementDans ce mode, le donneur d’ouvrage confie la conception à des professionnel.le.s et la réalisation du projet à plusieurs entrepreneurs spécialisés. Par ailleurs, il confie au gérant de construction certains services consultatifs comme l’administration et la supervision des différents contrats avec les entrepreneurs spécialisés et la gestion du processus d’approvisionnement. Le gérant de construction pour services, dont le mandat peut énormément varier, est impliqué dès la conception. Le donneur d’ouvrage conserve la maîtrise d’œuvre. Il a donc plus de responsabilités quant à la planification, le contrôle des échéanciers et des coûts des travaux de construction ainsi qu’en matière de santé et sécurité au travail.
Ce mode de réalisation permet de mener les activités de conception et de construction en parallèle, ce qui peut réduire la durée de réalisation du projet. De plus, ce mode de réalisation exige un niveau élevé de collaboration entre les participants du projet. Gérance de construction pour services et constructionLe donneur d’ouvrage confie la conception à des professionnel.le.s et confie la réalisation au gérant de construction, en plus de la de gestion de certains aspects comme l’échéancier des travaux, les coûts et le processus d’approvisionnement et de construction. Le gérant de construction est impliqué dès la conception. Il agit comme entrepreneur général et engage des entrepreneurs spécialisés pour la réalisation des travaux. Il assume les risques liés à la qualité, à la santé et sécurité et aux échéanciers.
Ce mode de réalisation permet de mener les activités de conception et de construction en parallèle, ce qui peut permettre de réduire la durée de réalisation du projet. Ce mode exige un niveau élevé de collaboration entre les participants du projet. Les professionnel.le.s responsables de la conception détaillée sont généralement mandatés pour effectuer la surveillance des travaux. Cependant, certains donneurs d’ouvrage engagent une tierce partie pour effectuer la surveillance des travaux plutôt que de la confier aux professionnel.le.s ayant réalisé la conception. Réalisation de projet intégrée (RPI)Ce mode est aussi appelé mode alliance. Ce mode consiste en un arrangement contractuel multipartite entre, au minimum, le donneur d’ouvrage, les principaux professionnel.le.s et l’entrepreneur général.
Le mode RPI repose sur la collaboration des parties qui, tout au long du projet, sont appelées à participer aux prises de décisions et déterminent ensemble les cibles du projet. Les risques et les bénéfices financiers sont partagés et toutes les parties doivent faire preuve de transparence financière. Ce mode de réalisation permet de réduire les risques de conflits et de réclamations. Partenariat public-privé (PPP)Le donneur d’ouvrage public confie à une entreprise privée le financement, la conception, la construction, l’exploitation et l’entretien d’un projet public. La structure d’un PPP est similaire à celle d’une conception-construction. Ressources LIENS ET RÉFÉRENCES DE L'ORDRE
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